Ana Sanz – Miembro de 5C ASOCIADOS. Fundadora de Areté Gestiona. Consultora Coach Senior. Experta en optimización de procesos y modelos organizativos en empresas en entornos complejos. Licenciada en C.C. Químicas (Universidad de Valladolid). Máster en Gestión Ambiental. Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Auditora Jefe Certificada IRCA. Máster Coaching Personal y Ejecutivo, 5C Asociados. Certificada ASESCO y AECOP.
Hoy te dejo cuatro claves con las que un mando intermedio contribuye al aprendizaje y crecimiento de su equipo potenciando el suyo propio:
· Potencia a tu equipo: o, utilizando un término de utilizar Ken Blanchard, facúltalo. ¿En qué consiste potenciar a tu equipo? Se trata de proporcionar a las personas la oportunidad de utilizar su conocimiento, experiencia y motivación y que puedan hacerlo para lograr unos resultados positivos para la organización.
· Delega, delega y delega: muy relacionada con el punto anterior, la delegación pasa por sistematizar. La sistematización de actividades dota de autonomía al individuo. De esta forma descubre y utiliza los propios recursos con libertad y confianza y también con rigor y disciplina. La delegación proporciona libertad para actuar y otorga responsabilidad por los resultados obtenidos.
· Gestiona a tu superior: tan importante como gestionar tu propio equipo es la gestión del cuadro directivo que establece el rumbo de la organización.
Directrices poco claras, falta de confianza mutua, intereses personales y profesionales no alineados, expectativas y objetivos poco realistas, etc. dan como resultado un ambiente no se lo pone nada fácil al mando intermedio. Y para ello es fundamental aprender a gestionar personas con, posiblemente, planteamientos e intereses que no coinciden con los propios.
Traemos aquí a Mari Parker Follet, que nos propone como función del líder la construcción de relaciones en las que cada miembro del equipo, él incluido, se vea a sí mismo trabajando con el jefe, más que trabajando para el jefe, en el propósito de la organización.
· Mantén la ilusión y la pasión: Es común observar como la ilusión y ganas de dar la vuelta a todo aquello que no funciona del principio, poco a poco, se repliegan a una posición de mínimo riesgo. Esto te convierte en rehén de tus propias circunstancias.
¿Cómo recuperamos la ilusión? Volvamos a Mary Parker Follet, ella nos recuerda que la dedicación a un propósito u objetivo común apasionante y profundamente sentido es la fuerza motivadora del liderazgo. Puede ser el momento de redefinir el propósito de su trabajo, ¿para qué trabajas?
Desde 5C ASOCIADOS, a través de nuestras formaciones, jornadas outdoor o talleres de Inteligencia Emocional, apoyamos a los mandos en el desarrollo de sus competencias clave para desplegar estas y otras claves esenciales en la organización a la que pertenecen.